Ik deel graag mijn visie en expertise. Voor wie meer wil lezen verwijs ik naar mijn blogs.
De traditionele gesprekscyclus staat onder druk. Organisaties willen het anders en beter doen. Minder sturend. Meer eigenaarschap bij medewerkers. Maar hoe? We zitten met zijn allen in een transitie. In ons hoofd weten we wat we willen. Minder (ver)oordeling, meer dialoog. Dat is de intentie. Maar het zit nog niet onder onze huid. We hebben er nog te weinig grip op.
De transitie naar een vernieuwde dialoog in organisaties vereist visie, inspiratie en training. Van een HR instrument naar eigenaarschap in de organisatie. Van systematiek naar dynamiek.
Er komt veel kijken bij het voeren van de performance dialoog. Doelen stellen, feedback geven, vragen stellen die de medewerker in beweging krijgen, een ontwikkelplan opstellen: iedereen heeft nog wat te leren. Geef leidinggevenden de ruimte om bewust onbekwaam te worden. En biedt ondersteuning om de volgende stap in hun ontwikkeling te faciliteren.
Organisaties zijn steeds meer georganiseerd rondom teams. Dit heeft zijn weerslag op de manier waarop gesprekken worden gevoerd. Alleen één-op-één gesprekken volstaan niet meer. Organisaties doen steeds meer ervaring op en ontdekken de kracht van de Teamdialoog.
In veel bedrijven worden gesprekken ervaren als rituele dans. Dat voegt geen waarde toe. Dat kost alleen maar heel veel energie. Het is tijd voor een ander geluid.
Stel je eens voor dat de performance dialoog iets is om naar uit te zien. Een gesprek waar je energie van krijgt, dat motiveert. Stel je voor dat mensen zich uitspreken. Echt naar elkaar luisteren. Dat er een feedback cultuur ontstaat. Dat de dialoog helpt om resultaten te bereiken en gericht te blijven op de missie van de organisatie. Dat het gesprek zorgt voor verbinding en werkplezier.
Kortom: stel dat de performance dialoog écht voor je gaat werken.
Het goede gesprek is goud waard.
Bekijk hier onze visie in 80 seconden of via deze link